Kategorier
Organisation & Ledarskap

Small business – Big business

Läser en artikel i det sista numret av affärsmagasinet att:ention som handlar om ungdomar i USA som har tagit mikroekonomin på allvar.

att:ention (10/06) – Boom för gatusmarta stålar

Dessa ungdomar är sanna entreprenörer som utifrån sin kunskap ser till att få in pengar. Många av dessa får säkert in mer pengar än vad en vanlig arbetare får. Jag undrar hur de förvaltar sina pengar? Är de lika slipade när de intjänade pengarna skall investeras, dvs har de möjlighet att bygga upp något långsiktigt? Eller är det en smart mikroekonomi för att hålla sig ovanför vattenytan och få mat för dagen?

Nyfiken blev och jag skulle vilja veta mer om mikroekonomins möjligheter!

Kategorier
Organisation & Ledarskap

Det ideella ledarskapet

Finns det ett ideellt ledarskap? Inom idrotten pratas det vitt och brett om ideella ledare. Efter att i 25 år varit verksam inom ungdomsidrotten, allt ifrån förening till förbundsstyrelse, så förstår jag begreppet ideell ledare utifrån definitionen att personer lägger ner tid och engagemang utan att få betalt. Och fenomenet med ideella ledare är unikt i Sverige och grunden till den verksamhet vi har i dag. Men allt eftersom idrotten kommersialiserats har jag funderat på vad ideellt ledarskap är.

Att lägga ner större delen av sin fritid och i regel få ta pengar ur sin egen ficka för att kunna hålla på håller inte som argument när tränare, spelare och funktionärer på lite högre nivå tjänar storkovan. Nej det finns något som driver dessa individer och som inte stavas pengar. Det kan handla om tillfredställelsen att se barn och ungdomar utvecklas till goda individer Det kan handla om att samla in pengar till behövande för att rensa sitt eget dåliga samvete. Det kan handla om att man vill betala tillbaka till klubben det man själv fått när man var aktiv. Eller så handlar det om att man utvecklas som individ. Jag tror att jag själv kan skriva under på de allra flesta av dessa punkter. För de kronor jag tjänat på mitt engagemang går inte att ställa i proportion till de kostnader jag haft. Men den resa jag fått vara med om har varit värd varenda krona. Att få vara ledare för ungdomar vid ett JSM, att få höra nationalsången vid en landskamp, eller möjligheten att påverka i förbundsstyrelsen som 25 åring är utvecklande. Men det som har känts allra bäst har varit de barn och ungdomar som man har kunna hjälpa en bit på vägen och kunnat ge trygghet och självförtroende. Alla barn som har haft sin ända lugna timme i veckan den timme jag haft dem på träningen. De har haft ett helvete i skolan, hemma och bland kompisarna. Det är då man förstår vad ideellt ledarskap är.

Men glöm begreppet ideellt ledarskap som ett ledarskap där man gör något utan att få något. För den dag då man som person inte känner utveckling och tillfredsställelse i de man gör då är det inte någon skillnad på mig och Svennis. Money talks…

En VD på ett företag kan du få att stanna ett år till om du dubblar lönen, men vad gör du med en ideell ledare som inte längre känner att man får något tillbaka?

Kategorier
Organisation & Ledarskap Talent Management

Att få igång chefskarriären

I debattens hörs nu allt fler nödrop från företag och forskare som varnar för att chefsförsörjningen är hotad. Få känner sig kallade att anta utmaningen att bli chef. Förmodligen i vetskap om att chefskapet innebär en stor uppoffring i form av engagemang, arbetstid och en evig kamp med samvetet om det är familjen och arbetsgivare som skall ha ens lojalitet. Själv är jag verksam inom IT sektorn där två andra faktorer gör sig allt mer påminda.

Specialisten – Det är okej att vara specialist! Allt fler får möjlighet att få bekräftelse för sina specialistkunskaper och har inte behov av att vara chef för att få uppmärksamhet och bra lön.

Intresset – Allt färre ungdomar söker sig till IT utbildningarna. På 5 år har antalet IT studenter som börjar sina studier på våren minskat från ca 24 000 till ca 2 500.

Men det är nog med chefsrekryteringen som med nyutexaminerade studenter. Få är kallade att lära upp dem. I stället söker man med ljus och lykta efter personer som varit ute ett tag och gjort några hundår och låtit någon annan tagit kostnaderna för misstagen. Jag har själv en IT examen i botten och har därefter parallellt med jobbet kompletterat min utbildning med en breddmagister i Organisation & Ledarskap vid Växjö Universitet. Jag tillhör den där kategorin som brinner för att utveckla verksamheter och ser IT som en del i affärsprocessen och inte som ett självändamål. Jag har därför roat mig med att försöka ta reda på vad som krävs för att få igång chefskarriären. Denna studie skall inte ses som vetenskaplig utan är nog mer av journalistisk karaktär.

Resultatet låter dock inte vänta på sig. Som specialist har man ett CV som talar om ens specialistkunskaper. Det innebär att vid en första gallring så faller man utanför ramen när en chefsbefattning kommer på tal. Det innebär att om det inte finns några chefssteg i den organisation man befinner sig i så gäller det att istället hitta en organisation där man kan ta första steget och få en notering i CV: n som ger en legitimitet i chefsrummet.

Sant/Falskt – Jag vet inte, men jag vill provocera fram en debatt. Vad krävs för att en individ med specialistkunskap och ett personligt intresse för ledningsrollen skall få möjligheten?

Kategorier
Organisation & Ledarskap

att:ention

Att bli lämnad av någon man älskar skapar alltid ett tomrum. Efter att ha prenumererat på affärsmagasinet att:ention har jag nåtts av beskedet att att:ention gått upp i tidningen Veckans Affärer. För mig har detta skapat en saknad.

Efter att ha läst några nummer av VA så är det bara till att gratulera VA då Pontus Schultz som ny chefsredaktör tagit med sig många fräscha idéer från att:ention. Men det är något jag saknar. VA känns som en tidning för dig som redan sitter i ledningsgruppen, troligtvist i något väl etablerat företag. Inget fel i detta och vad är det då jag saknar och som jag fick med att:ention? Det är känslan av ett magasin som tillåter sig ta ut svängarna och ger dig en kittlande känsla av att du är där. När att:ention skrev om unga svenskar i Londons finanskvarter, ja då lekte jag med tanken att jag var där. När att:ention skriver om Charlie Hansson som förortsentreprenör, ja då får jag en kittlande känsla av att vilja hjälpa små företag med ledarskap. Ni vet elfirman eller den lilla detaljhandeln där varje individs agerande är avgörande, men där ledarskap inte är ett begrepp som man ser som strategiskt och som man reflekterar kring.
Jag saknar redan att:ention. Men Pontus, jag lovar att ta med mig känslan, och kanske har du väckt tillräckligt med tankar för att jag själv ska våga blomma ut och använda min förmåga att skapa och bygga något. Vem vet, kanske är det mig du vill ha ett reportage om i VA om några år.

Kategorier
Organisation & Ledarskap

Leif Edvinsson – Förlåt mig!!!

Man är inte sämre än att man kan förlåta. I mitt förra inlägg framförde jag en viss kritik mot Leif Edvinssons krönika i tidningen att:ention. Efter att ha läst Leifs krönika i nästa nummer av att:ention så är jag beredd att åter ta till mig Leifs goda tankar. I denna artikel lyfter han fram det faktum att vi allt oftare låter kritiskt tänkande innebära att vi i negativ ton försöker finna fel i stället för att kritiskt granska för att se vad vi skulle kunna använda denna idé eller produkt till.

Kategorier
Organisation & Ledarskap

Leif Edvinsson – Vem är det?

Jag är en av dem som med stor beundran läst Leif Edvinssons bok om det intellektuella kapitalet. En underbar bok som visar på vilket värde det finns i de immateriella tillgångarna.
Det är imponerande att se hur Leif utifrån egna teorier och empiriska studier bygger upp sina modeller kring det intellektuella kapitalet.

Men vad händer sen? I nr 6/2005 av det affärsmagasinet att:ention händer det som inte får hända. Som krönikör och professionell tyckare har Leif ett uppdämt behov av att komma med intellektuell kritik. Allt som oftast är det den svenska staten som får sin beskärda del. Och det är inte detta jag egentligen vänder mig emot för den kan väl ibland vara befogad. Istället tycker jag att det är beklagligt att en person med den kapacitet måste kräka på Sverige för att kunna imponeras av den utveckling som sker i bland annat Kina. Varför inte bara konstatera att Kina är ett land med en för tillgället fantastisk utveckling. Leif har en viktig frågeställning att avhandla; kunskapens betydelse för att fortsätta utvecklas som nation. Han belyser bland annat hur man i Danmark har lyckats med sina kaospiloter. Men gör inte misstaget att underminera läsarens möjlighet att få en inblick i dessa fantastiska projekt genom att hela tiden sarkastiskt klanka ner på Sveriges oförmåga att utveckla hjärnkapacitet. Vi kan säkert göra mer, men låt oss istället tänka i nya banor. Banor där vi inte fokuserar på det vi gör sämre än andra nationer utan istället fokusera på det vi kan göra bättre än andra nationer. Annars blir det som när vi harmar Norge för att bli bra på längdskidor igen; så länge man härmar kan man på sin höjd bli en god två. För att leda utvecklingen handlar det om att kunna rekonfigurera marknaden och bli en Prime Mover.

Fokusera inte på att bli bra på det du är dålig på, för under tiden du blir hyfsad på det du är dålig på kommer du även att bli hyfsad på det du var riktigt bra på.

Kategorier
Organisation & Ledarskap

Från elev till likställd

Jag har i kväll arrangerat en personalkväll för personalen vid den grundskola som jag en gång var elev vid. Aktiviteten är något som vi kallar historiskt skytte, en femkamp med blåsrör, luftgevärsskytte etc.
Att möta sina tidigare läre är en speciell känsla. Den givna auktoriteten gentemot läraren är som bortblåst och konversationen kan föras på en jämnbördig nivå. I just denna specifika situation är det inte längre läraren, utan jag, som är den som kan och som instruerar.

Detta får mig till att reflektera över mitt första förbundsmöte som suppleant i en förbundsstyrelse i ett idrottsförbund. Som 23 åring hade jag då rest till Boden för att medverka vid detta, för mig, mycket spännande möte. Jag såg framför mig hur jag skulle framstå som vilsen tonåring på jakt efter erfarenhet. Och så långt var det faktiskt rätt, jag var en vilsen tonåring (om än lite äldre) som var på mitt livs resa. När mötet pågått en timme fick jag dock en känsla inom mig som sa “var det inte mer än det här?”, “är det människor som sitter här och inte några omänskliga experter?”.

Detta fick mig att inse att det gäller att mixa respekten gentemot de som har erfarenhet med ett realistiskt antagande om att alla till slut är människor som sover, äter, gör fel, har något att tillföra etc. Om det sedan står Carl-Henric Svanberg, Sven-Göran Ericsson eller Per Joehns på visitkortet, ja det spelar egentligen inte så stor roll.

Kategorier
Organisation & Ledarskap

I natt är jag din…

Vad är det som händer varje kväll?
Precis när man är så pass trött att man sitter på sängkanten och inte orkar lägga sig så händer något inom mig. Då helt plötsligt får jag för mig att göra allt det där som ligger i “borde ha varit gjort högen” på mitt skrivbord. Jag vet inte om detta sker för att jag ska rensa mitt samvete efter att ha gjort mindre vettiga saker under kvällen eller om det är ställtiden som har verkat.

Det får vara hur det vill med den saken, men resultatet blir alltid det samma. Det vill säga att jag vaknar upp på morgonen och funderar på varför jag inte gick och lade mig lite tidigare kvällen innan. I samma andetag lovar jag mig själv att i kväll ska jag allt gå och lägga mig i tid. Och i samma andetag lovar jag mig själv dessutom att jag innan jag går och lägger mig ska ut och jogga en runda. Framför mig ser jag löpsedlarna från kvällstidningarna där kända personer berättar hur effektiva de är i sina respektive yrkesroller nu när de sover, äter och motionerar enligt regelboken. Och jag vet ju hur sant det är. Men ändå känner jag mig som den där småbarnsföräldern som alltid har känslan av att vara en sämre förälder än de andra barnens föräldrar.
Detta leder mig osökt in på ett intressant fenomen inom ledarskap och karriär, nämligen skillnaden mellan den verklighet vi tror vi lever i och den vi i själva verket lever i. Men detta får jag återkomma till lite senare. Nu ska jag istället åter igen gå och lägga mig aningen för sent.

Tur att man är småbarnsförälder så att man har något att ursäkta sig med när kollegorna på jobbet undrar varför man ser ut som om man haft studentskiva.

Godnatt!
Er filosofiske vän, Per Joehns

Kategorier
Organisation & Ledarskap

Organisation & ledarskap – Min utgångspunkt

Välkommen till min nya blogg!
Något av det tråkigaste man kan börja sin sitt första inlägg på en blogg med är att berätta för användaren hur spännande det kommer att bli att blogga. Därför hoppar jag över allt sådant tjafs.
Istället vill jag ta tillfället i akt att bjuda in till en blogg där jag kommer att skriva, diskutera och debattera utifrån ett organisations och ledarskapsperspektiv.
Detta är områden som intresserar mig mycket och jag vill skapa en mixa av vetenskap och verklighet på ett spännade sätt. Det kan handla om böcker jag läst, artiklar jag snubblat över eller reflektioner som jag gör när jag vandrar runt i den synnerligen fantastiska verkligheten.
Välkomna!
Per Joehns