Kategorier
Jag tänker högt...

Min julklapp… När något så enkelt blir så svårt…

Till vardags ägnar jag större delen av dagen till att hjälpa personer, företag och organisationer att ta steg framåt, att göra vägval och att fatta beslut. Digitalisering av HR och Lön innebär att jag tillsammans med våra kunder rör oss mot för dem otrampad mark och det finns behov av riktning.

När jag sen befinner mig på hemmaplan så är det som att den förmågan är som bortblåst. Vad är det som gör det så svårt att fatta beslut i det lilla… som vilket pålägg man ska ha på smörgåsen… om jag ska ta skjortan med eller utan ränder (ja, båda är blå så det beslutet slapp jag :)).

Något familjen brukar ha roligt åt… och i bland bli frustrerade över.
Inte konstigt att en av årets julklappar från dem blev denna bok…
Extra roligt att den består av flödesscheman som inte är en allt för ovanlig förekomst i min yrkesroll.

Kategorier
Jag tänker högt...

20 år sedan jag dejtade Internet första gången

Netscape - En gång i tiden den ledande webbläsaren
Netscape

Året är 1995 och vårens värmande solstrålar har börjat leta sig fram och ger rimfrosten en match. Det är den där tiden på året då känslorna spirar och vi är extra mottagliga för känslomässiga inviter. Det var då hon så sakteliga kom in i mitt liv.

Medan jag kämpade med att skriva projektarbete i en tidig utgåva av Word och sparade nere på 3,5” disketter hörde jag hennes namn… Internet. Kompisarna som var mer erfarna pratade om en häftigare variant av Text-TV och skröt om att de dejtade hur många BBS:er som helst. För att få access till skolans häftigaste datasal var man tvungen att läsa på högskolan… suck, dit hade jag ju inte kommit än. Men vad gör man inte när känslorna svajar… jag lyckades då och då följa med någon av klasskompisarna som läste parallellt för att få en skymt av henne.

Mot nya äventyr

Terminen tog slut, examensbeviset kvitterades ut och sommarjobbet väntade. På något sätt så glömde jag bort dig. Kanske var det andra mer IRL (in real life) vänner som påkallade min uppmärksamhet. Men tiden gick och när kvällarna blev mörkare, temperaturen sjönk och hösten började skymta i horisonten var det min tur att packa ihop bohaget för att bege mig i väg för högskolestudier.

Mitt första möte

Det var där det hände. Jag satt med en lite tunn pappersremsa i min hand. Utskriven på matrisskrivare stod mitt användarnamn och mitt lösenord. Ivrigt knappade jag in uppgifterna, skärmen tändes upp och där framför mig stod hon INTERNET. Snabbt klickade jag igång Netscape 1.0 medan jag i bakgrunden hörde mina klasskompisar yra något om olika adresser man kunde slå in. Jag tror min första var så fantasifull som Volvo men ärligt talat minns jag inte riktigt. Mer spännande var det när jag fick nys om att Sunet hade en sida där man kunde se vilka hemsidor som startats varje dag. Ibland kunde det vara så många som 20-30 nya hemsidor WOW! Min relation utvecklades och vi hade funnit varandra för evigt. Gemensamt fann vi Altavista som gjorde vårt förhållande så mycket mer dynamiskt.

Visst fanns det dem som tvekade på vårt förhållande och i media pratades det om att det var en fluga som skulle gå över… Men nu firar vi 20 år ihop och om vi lever och får ha hälsan så kanske vi kan åldras ihop.

Kategorier
Jag tänker högt...

Idrott, ledarskap & föräldraambitioner – Glädje, möjlighet eller ett rent helvete?

Isac-och-Per-2014_webbPå pucksnack.com har en ungdomstränare inom ishockey publicerat ett gripande brev om sin kärlek och passion till att se barn och ungdomar utvecklas genom idrotten. En passion som kantas av föräldrars hänsynslösa beteenden. Brevet berör mig väldigt mycket då stora delar av min identitet, min utveckling som person, mina upplevelser i livet och resan till den jag är i dag är kopplad till mitt engagemang som ledare.

Mina egna erfarenheter

Tack och lov så har jag varit relativt förskonad från detta under mina 25 år som ledare inom idrotten.

Men jag har sett andra råka ut för det. Jag har definitivt mött mängder med föräldrar under åren där det är föräldrarnas behov av att förverkliga sig själva genom sina barn som drivit på. Ett beteende som gjort att barnens idrottande gått från en positiv och lärande del av livet till att vara ett rent helvete.

Jag har själv som ledare vid otaliga tillfällen stått på gränsen till att dras med och säkerligen gjort mina övertramp. Att söka segerns sötma, att känna framgång. Vid dessa tillfällen gäller det att snabbt ta ett steg tillbaka och inse att jag gläds och gråter med mina utövare… men att detta alltid sker med barnet/utövaren i förarsätet och mig själv sittande bredvid som en coachande ledare.

Njut av att se en människa utvecklas samtidigt som det utvecklar dig själv. Det är okej att visa känslor och att vilja. Det är naturligt att det vid något tillfälle tenderar att svämma över. Men se dessa tillfällen som just tillfällen då du kan reflektera och lära dig var gränsen går. Gränsen för glädje och gränsen för besvikelse.

 

Läs brevet via länken nedan, reflektera och agera!

Ungdomshockeytränaren: Käre Hockeyförälder!
Kategorier
Jag tänker högt...

Podcast – En fantastisk källa till inspiration

Podcast
Podcast

Sent ska syndaren vakna! Facebook, LinkedIn och Twitter har varit mina ständiga följeslagare medan det tagit fram till nu i våras innan jag upptäckt och fastnad för podcasts. Jag får lite känslan av den närradio som sändes över landet innan den kommersiella radion tilläts blomstra ut.

Podcast – Följer samma utveckling som musikindustrin

Det är fantastiskt att var och en med relativt enkla medel har möjlighet att producera radio som når nationella och internationella lyssnare. På samma sätt som digitaliseringen av musikindustrin innebär det att den kreativa skaparen kan sitta hemma på kammaren och producera med kvalitet som inte märkbart skiljer sig från de stora producenterna. Visst skiljer det och visst kostar det en slant att nå kvalitet. Men möjligheten finns. På samma sätt märks det om det är en tränad programledare eller en glad amatör. Men det är så det ska vara… vi är alla nybörjare i början oavsett om vi skriver böcker, blogga, målar eller gör vår röst hört i en podcast.

Kommer ni att höra mig i den digitala etern?

Att blogga och twittra har varit naturliga plattformar för mig för att publicera mina tankar och idéer. Enklare att skicka iväg ett Twitter än att skriva ett blogginlägg. Men för mig är Twitter oftast lite väl begränsande. Antingen har jag för mycket att säga eller så får jag lära mig att koka ihop tankarna till en essens av 140 tecken. Jag älskar att kommunicera, filosofera och diskutera ämnen inom mina olika områden. Så det är väl inte helt otroligt att min röst kommer att hamna i etern.

Jag inspireras just nu av…

Jag är ny som konsument av podcast och har ännu inte haft möjlighet av att ta de av så många poddar. Men några favoriter har dykt upp och de speglar väl bredden av mina favoritämnen.

Här finns utrymmer för djupare eftertanke i Olof Röhlanders – Det goda samtalet (http://bit.ly/1qzTwbh) och de lite mer ytliga reflektionerna när Olof & Rickard Olsson samtalar om livets olika mysterium (http://bit.ly/1mE9poH).

Jag har även funnit inspirerande poddar inom entreprenörskapet, startup och IT. Det är inte utan att suget efter att köra igång och vara egen igen kommer tillbaka. Skräcken inför att våga ta steget, att tro på det man vill göra och glädjen i att bygga, skapa och styra över sin egen tid. Men fram till det att jag eventuellt startar upp igen så inspireras jag av andra som lyckats, misslyckats, utvecklats, vågat, kämpat, vunnit… Det är framförallt två poddar inom detta område som håller hög kvalitet med avseende på innehåll, utförande och teknisk kvalitet. Startuppodden (http://bit.ly/1nUjqyq) och Dagens Industris underbara Digitalpodden (http://bit.ly/1np5twt)

HR och framförallt Talent Management inspirerar mig och här finns så mycket att utveckla. De allra flesta företag och organisationer har ännu inte hoppat ner i startblocken medan några lyssnat på startskottet och taget sina första steg i loppet. Jag inspirerat av HR-podden där Gisela och Katarina ger dig som lyssnare inblick i hur HR gör skillnad såväl strategiskt som operativt (http://hrpodden.se/).

Har ni ännu inte upptäckt podcasting – Gör det! Är ni mer rutinerade lyssnare än vad jag är så tar jag tacksamt emot förslag. På min väntelista står Framgångssagan och Värvet.

Kategorier
Organisation & Ledarskap

Spotify belyser medarbetarens betydelse för att affärsidén ska lyckas

Inom entreprenörskap, Startup, VC och näringslivet i stort har det skrivits miltals med spalter och pratats i åratal om affärsplanens och affärsidéns centrala roll för att lyckas. Siffror, siffror och åter siffror. Oftast siffror som till stor del är antaganden kring framtida utfall. Inte minst vid startup är det nästan orimligt att begära att det ska gå att sätta siffor på det som ska uppnås. Det är ju lite av poängen med startup att man tror sig ha ett nytt framgångsrikt koncept som ingen tidigare lyckats med. Därav uppstår svårigheten att referera till tidigare resultat. Det man vet är att det är dubbelt så jobbigt, dubbelt så dyrt och tar dubbelt så lång tid som man initialt antar. Men att det är en underbar resa som kan leda till något stort. Som företag positionerar du dig och klassas som B2B (business to business) eller B2C (business to consumer). Det förekommer att du kan få äran att tillhöra båda kategorierna… men då riskerar du samtidigt att upplevas som lite otydlig och ofokuserad.

Medarbetarperspektivet

Ni som har följt min blogg vet att jag utgår ifrån alla de människor som realiserar ovanstående affärsplan och ser till att affärsidén kläs i handling. Jag är förespråkare av H2H (human to human) perspektivet där man utgår ifrån att möten, affärer, kontrakt, samarbeten etc. alltid sker mellan människor. Visserligen människor som har mandat och befogenheter att agera för juridiska enheters/organisationers räkning. Men likväl är det människan som möter människan.

David vs Goliat – HR vs Business

Inom HR duttas det med de mjuka värdena och inom produktionsleden duttas det med de hårda nyckeltalen och hands-on uppgifter. Jag har med en dåres envishet propagerat för betydelsen av att mötas halvvägs. Mitt mantra är därför ”Att utveckla företag och organisationer genom att utveckla dess individer”. Ett mantra som alltid har gått att applicera på ledningsgruppen och top management. Vi betalar en svinbra ersättning för att de ska leda företaget, därav så ser vi till att utveckla dem så att vi får avkastning på våra satsade pengar.  Till min stora glädje så börjar den slaviska fokuseringen på kvartalekonomin tonas ner något och så smått börjar ledningen fundera på VEM och inte VAD som är upphovet till de Excel-ark och PowerPoint-diagram som de får ta del av vid varje ledningsgruppsmöte.

Medarbetarna är Spotifys framgångskoncept

Det har pratats väldigt mycket om hur Spotify har rekonfigurerat och ritat om affärskartan för musikindustrin. Den bedrift Spotify har lyckats med blir än mer intressant om man lägger den parallellt med den resa som Apple och Steve Jobs gjorde när de tog fram Itunes och lyckades få med stora delar musikindustrin. Att tillhandahålla digital musik är resultatet av den IT-revolution vi sett de senaste 20 åren. Men att få med musikindustrin och ändra konsumenternas beteenden är processer som inte kan utföras av varken traditionella maskiner eller modern Informationsteknologi utan att det finns människor/medarbetare/entreprenörer bakom som bygger relationer och skapar förutsättningar. Därför är det glädjande när Marin Lorentzon (medgrundare och ordförande i Spotify) i Dagens Industri (DI 140722) säger ”För att ett företag ska lyckas innebär affärsidén 3 % och medarbetarna 97 %”.

Kategorier
Jag tänker högt...

Medmänskliga affärer på iStockphoto

Medmänsklighet inom näringslivet förknippas ofta med att trösta, inte med potential.
Medmänsklighet inom näringslivet förknippas ofta med att trösta, inte med potential.

När jag letade efter bilder till mitt inlägg om medmänsklighet inom näringslivet sökte jag först på compassionate (medmänsklighet) och fick upp fantastiska bilder med människor.

Men nu var det tänkt att handla om medmänsklighet inom näringslivet. Jag gör således ett tillägg så att jag får compassionate business och då förändras sökresultatet märkbart.

Istället för glada människor i möten får jag upp människor som tröstar varandra. Jag inser vilken potential det finns att arbeta med medmänsklighet inom näringslivet.

Kategorier
Jag tänker högt... Organisation & Ledarskap

Dags för lite hjärta och inre reflektion

Medmänsklighet i näringslivet
Medmänsklighet i näringslivet!

Många av oss går i en verklighetsuppfattning som är fokuserad på vad jag ska uppnå, vad som är mitt nästa steg i livet/karriären, vad står på agendan i morgon och vi har ett förhållningssätt där målet är viktigare än resan.

När vi lyfter blicken och ser situationen/livet några meter upp ser vi att det finns en omgivning. Några meter till och vi ser att våra jobb/liv är en del av ett sammanhang. Ett sammanhang där du kan välja att följa alla de normer, krav och “rätta vägen” som din omgivning definierar. Det innebär att affärer, karriärer och relationer byggs upp av en strävan kring en social norm som bygger på vad vi tror andra förväntar sig av oss. Men vi har ett val att istället välja vägen där vi agerar utifrån vad vi själva vill/känner och hur vi innerst inne vill bli ihågkomna när det är dags att göra livets bokslut.

Har vi modet att välja den andra vägen innebär det att vi har ett medmänskligt förhållningssätt som innebär att yrkesrollen till väldigt liten del handlar om processer, realkapital och resultat. Det handlar om möten med människor, inget annat…

Idiot hör jag någon utbrista! Men reflektera och tänk efter en stund. Vem sätter din lön, vem undertecknar avslutet som leder till affären, vem är det som öppnar dörren när elektrikern kommer hem, vem är det som sitter bredvid dig i matsalen, vem är det?

Svaret är enkelt, det är en människa. Genom att lära känna oss själva som den människa vi är och vår omgivning som de medmänniskor de är kan vi se både det yrkesmässiga och det privata perspektivet av våra liv på ett helt annat sätt.

Givetvis skulle jag här kunna räkna upp vilka positiva ekonomiska konsekvenser detta leder till. Allt för att sälja in konceptet, tänker ni! Men om ni tänker så har jag misslyckats med att väcka era tankar. Genom ett mer medmänskligt förhållningssätt kommer vi att förstå varandra bättre, skapa bättre möten, ärligare relationer och JA, det leder troligtvis till bättre affärer i slutänden.

Kategorier
Okategoriserade

Think different

Steve Jobs - En biografi
Steve Jobs – En biografi

Mer information om boken!

Efter att ha läst boken om Steve Jobs har jag fått en mängd nya insikter och saker att reflektera över. Steve Jobs var säker en “jobbig typ” i många sammanhang. Men det finns en passion och ett driv som i vart fall jag inte kan bortse ifrån och beundras av.

En av de saker jag tar med mig från boken är texten till “Think different” reklamen.

Here’s to the crazy ones. The misfits. The rebels. The troublemakers. The round pegs in the square holes.The ones who see things differently. They’re not fond of rules. And they have no respect for the status quo. You can quote them, disagree with them, glorify or vilify them.

But the only thing you can’t do is ignore them. Because they change things. They invent. They imagine. They heal. They explore. They create. They inspire. They push the human race forward.

Maybe they have to be crazy.

How else can you stare at an empty canvas and see a work of art? Or sit in silence and hear a song that’s never been written? Or gaze at a red planet and see a laboratory on wheels?

We make tools for these kinds of people.

While some see them as the crazy ones, we see genius. Because the people who are crazy enough to think they can change the world, are the ones who do.

 
Kategorier
Talent Management

Kompetensförsörjning – Ta själv kommandot

nyckel_150En kedja är inte starkare än sin svagaste länk.

Talent Management står på allt fler företagsledningars agendor. Allt fler får upp ögonen för att själv stå vid rodret när det gäller att attrahera, utveckla, behålla och avveckla sin personal. Efter ett decennium där rekryterings- och bemanningsföretag varit offensiva och tagit marknadsandelar har vi även fått uppleva hur allt fler företag därmed överlåtit rodret åt någon annan. Ni som har följt mina inlägg vet att jag anser att det är okej att använda denna typ av ”konsulthjälp” men att ni som företag/organisation själva måste äga processen.

I Computer Sweden (131219) läser jag om konsultföretaget Netlight Consulting som föredömligt tar ansvar för sin rekryteringsprocess. Deras utmaning var att rekrytera fler kvinnliga IT-konsulter. En utmaning som IT-sektorn länge ansett nödvändig för att kunna överleva och utvecklas. Netlights lösning blev att skapa egna nätverk där man kommer i kontakt med potentiella kandidater samtidigt som man bidrar till att skapa en arena där kvinnliga konsulter inom IT kan nätverka.

HR är affärskritiskt för många företag. Det innebär att HR måsta agera med samma kvalitetstänkt som övriga delar av organisationen. Det innebär att vissa delar läggs ut när det anses rätt utifrån ett ekonomiskt eller kompetensmässigt perspektiv. MEN det är viktigt att frågorna VAD och VARFÖR besvaras och hanteras av den egna organisationen för att de outsourcade processerna ska samverka med de affärsmål företaget har. Är personalen avgörande för organisationens resultat ska den egna organisationen sitta vid rodret.

Kategorier
Okategoriserade

Jobb som är jobb och jobb som är passion.

Passion för jobbetLivet är inte ett ända stort leende… Det finns dalar, annars skulle vi helt enkelt inte kunna identifiera och uppleva topparna. Ord som ni känner igen och som skulle kunna varit författade av vilken mental tränare som helst.

Svängningen finns där, ska finnas där och är ett naturligt fenomen vi inte kan eller ska förhandla bort. Däremot kan och ska vi sträva efter att höja nivån så att topp och botten blir så högt upp på skalan som möjligt.

Låt sägs att vi har en skala från 0-100 där noll innebär att vi gått ner i källaren fullständigt och inte ens mörk choklad, jordgubbar och champagne kan få oss att le. 100 får representera andra änden av skala och innebär att vi till och med ler när vi trampar i en hundskit samtidigt som fågeln ovanför vårt huvud får för sig att uträtta sina behov.

Om vi pendlar mellan 20 och 30 kommer vi att uppleva bättre och sämre dager men vi kommer troligen ha svårt att känna den där riktiga glädjen. Om vi däremot pendlar mellan 80 och 90, ja då händer det grejor. När vi befinner oss på denna del av skala känner vi inspiration och passion för det vi gör. Vilket i sin tur leder till att vi tar oss an dalarna med en axelryckning och ett jävlar anamma som gör att vi snart är på väg upp igen.

Jag upplever många som vittnar om en arbetssituation som blir allt mer standardiserad, tajtare deadlines och ökade krav från ledningen. Min erfarenhet är att då minskar inspirationen och passionen avtar. Det finns ingen idrottsutövare på elitnivå som tävlar 40 timmar i veckan. Det finns tid för träning, återhämtning, reflektion och dialog med tränare och coacher.

Okej, arbetslivet är inte idrott, men det får fungera som metafor i mitt resonemang. Jag tror att vi är på väg att effektivisera ihjäl oss. En effektivisering som gör att vi går mot stagnation.

Det är dags att vakna upp och se organisationens medarbetare som individer som vill och kan utvecklas, individer som vill vara innovativa och hitta nya lösningar. Men då måste vi våga släppa tänket på kvartalsekonomi och istället skapa ett sunt förhållningssätt till det vi vill uppnå. Både som individer och som organisation.

Det är därför jag med glädje ser hur allt fler företag och organisationer börjar se sina medarbetar som en spelare som är med i matchen. Spelare som ska må bra, känna en inre motivation och som får tänka annorlunda och se nya lösningar gry i soluppgången. Men jag ser fortfarande fler företag där omvårdnaden av döda ting i form av produktionsenheter och affärsmodeller får mer omvårdnad än de mänskliga resurser som ser till att de faktiskt produceras en vara eller en tjänst.

Men jag väljer att ta på mig mina positiva glasögon och är övertygad om att ju fler små steg vi tar i rätt riktning, ju fortare går det åt en positiv förändring.

Er passionerade vän i universum