Kategorier
Talent Management

Var universum mindre förr?

Det vi upplever som vårt privata universum är så mycket större i dag än förr. Det som i dag är min stora passion och levebröd var förr ännu otrampad mark. Då fanns varken begreppet HR eller IT. Lite märkligt då jag samtidig fascineras av historia… men visst har mänskligheten alltid försökt utveckla individer och hantera information. Så begreppen har ett historiskt arv medan formatet och benämningarna är nya.

Om jag tillåter mig att fantisera mig 100 – 150 år bakåt i tiden så hade jag jobbat på den lokala fabriken och haft som uppgift att se till att det fanns tillgång till dugliga mannar (kvinnorna arbetade fortfarande mestadels i hemmet). På vintern hade bygdens drängar och månskensbönder jobbat extra i fabriken. En win-win situation där jag kunde få tillgång till dugliga mannar och de kunde dryga ut inkomsten. Givetvis så var det inte tal om några avtalade arbetstider utan det blev timme för timme när där fanns att göra på fabriken.
I rollen som dåtidens ”HR-konsult” hade min uppgift varit att avskeda de som inte jobbade tillräckligt hårt, min gåspenna och några lösblad fick fungera som HR-Systemet och delegationsordningen var enkel… Fabrikschefens ord var lag. Competence Management stavades “muskelkraft”, sunt bondförnuft och reglerades av ritualerna inom skrået.

 

Mitt privata universum är så mycket större än vad det skulle varit om jag levt för si så där 100 år sedan. I dag nås jag dagligen av influenser via sociala medier och min verklighet tänjs och blir hela tiden större och mer utbredd. Detta blogginlägg skrivs på min smartphone samtidigt som jag är ute och tar en kvällspromenad, eller egentid som det nu heter. Undras förresten om min farmor kunde stava till det ordet när hon var 41 år? Mitt anteckningsblock har ersatts av HR-System i något som förr bara erbjöd regn och skugga, dvs molnet. Förr kom nya influenser från de ”större orterna” några mil bort eller via handelsresande. I dag plingar det till i mobilen och jag kan läsa att CatalystOne i Oslo delger sina erfarenheter kring medarbetarsamtalets betydelse för att engagera medarbetaren i sin utveckling och sin uppgift att bidra till affärsmännen nås. Nästa pling förkunnar att SuccessFactors kör ett webinair om OnBoarding. Allt i ett rasande tempo där geografisk närvaro inte har någon betydelse. En fantastisk möjlighet.

 

Var det då bättre förr eller är det bättre nu? Jag svarar med ett diplomatiskt ”det beror på”. Givetvis är jag fascinerad av den teknik vi i dag har och som ger oss så många fler dimensioner. Jag tror på filosofin att se individen och att skapa förutsättningar för individen att utvecklas parallellt med att hen bidrar till affärsnyttan.
Men samtidigt finns det något som lockar i det förflutna och som är svårare att uppnå i dag. Känslan av att känna var de yttre ramarna av ens universum finns. Att ha vetskapen om att det är inom den här sfären jag ska leva och verka. En verklighet där jag kan se upp till läromästaren och inse att när jag uppnått mästarens nivå inom mitt skrå så är det bara detaljerna kvar att finslipa på. Jag blir inte fullärd, men jag har kontakt med min yttre del av sfären. Med det informationsflöde och de influenser vi har i dag så omkullkastas min verklighet vart och vartannat år när nya tekniker, metoder och system ser marknadens morgonljus glimma i horisonten. Det som i går kändes som en självklarhet är i dag passé. Kanske är detta ett tecken på att jag inte längre är 20 år. Jag inser att varje förändring som ser dagens ljus inte kommer att omkullkasta allt som redan presenterats. När nyhetens behag lagt sig, när journalisterna skrivit av sig och när alla gurus sålt sina böcker och sina slutsålda seminarier kommer denna nya världsomvälvande teknik/metod/system att vävas samman med de historiska upptäckterna. En ny metod kommer att se dagens ljus och slåss om företagens och individernas surt förvärvade slantar. På samma sätt som vilken kvacksalvare som helst i historieböckerna.

Som sagt ”det beror på”… bär alltid två glasögon i ett snöre runt halsen.

  • Nyfikenhetens – Som blickar framåt och som hela tiden är beredd att testa nya möjligheter
  • Reflektionens – Som gör dig trygg och utgår ifrån det du redan har med dig i erfarenhetsbanken. Det paret som ger dig möjlighet att sätta nya upptäckter i ett mer nyanserat perspektiv.

Per Joehns –  Er filosofiske vän i universum

Kategorier
Okategoriserade

Vad strävar vi efter egentligen?

I dag läste jag en underbar historia på Ingfrid Landsnes blogg. En historia som cirkulerar i olika versioner men som så bra att få ta del av ibland. Vad är det vi strävar efter egentligen? Vi vill ha mer framgång för att kunna tjäna mer pengar för sedan inte behöva göra något. Jag skickar er vidare direkt till Ingfrids blogg för att ta del av denna underbara reflektion.

Jakter du egne eller andres mål?

Kategorier
Talent Management

Vem tar vid när nyckelpersonen plötsligt slutar eller förolyckas?

Når Nøkkelpersoner Slutter

Tipsar er om att läsa och reflektera kring ett blogginlägg av Ingrid Landsnes som beskriver och belyser varför det är viktigt att ha en plan för ersättare till nyckelpersoner. Och det är viktigt att betona att nyckelpersoner inte alltid är top management utan oftast personer längre ner i organisationen med ibland ovärderlig kunskap kring processer, kunder… I företag/organisationer är det ofta en självklarhet att tänka långsiktigt och säkerhetsmässigt vad gäller produktionsapparaten. Man underhåller maskiner, investerar i nya maskiner, underhåller kundregister, har reservkraftverk i fall strömmen inte fungerar och så vidare. Men det är inte lika självklart att tänka på samma sätt kring människorna i organisationen.

 

Men jag tror att detta är något som kommer att bli allt viktigare och bli allt vanligare. Allt fler organisationer har nu åter fått upp intresset för att hantera kompetensförsörjningen genom att systematisera och skaffa bra it-stöd. Man har kompetenplaner för sin aanställda etc. Jag tror att ett naturligt steg blir att ställa sig frågan.. .”vem sitter på avbytarbänken” och är beredd att hoppa in om någon av spelarna skadar sig.

Kategorier
Jag tänker högt...

Rekryteringsaudition

Jag kan inte låta blir att dra parallellen med en Idol audition…

Man är övertygade om att man är “duktigt”, man går in och “uppträder” inför en jurry och får sedan sin dom… har man gått vidare till nästa omgång?

Det som saknas är reklampauserna, en hysterisk programledare och möjligheten att telefonrösta.

Kategorier
Talent Management

Vågar en rekryteringskonsult ta ut svängarna?

Finns det någon rekryteringskonsult som skulle våga lägga fram en kandidat som inte har kompetens, studier och yrkeserfarenhet som ligger helt i linje med den aktuella tjänsten? Det vill säga en kandidat som har en intressant profil som innehåller baskraven kryddat med annan erfarenhet som skulle kunna tillföra organisationen en ny dimension. Jag vill inte kalla det magkänsla då det kan misstolkas som att man skulle göra ett urval baserat på vilda gissningar.

Nja… troligen inte.

Det finns flera faktorer som talar emot.

1. Om det skulle visa sig att kandidaten inte passar in vill man troligen kunna peka på att hen hade de kvalifikationer som sattes upp som kriterier i urvalsprocessen.

2. Rekryteringskonsulten kan omöjligt sätta sig in i de nyanser som företagskulturen innebär. Ni vet den där känslan där man känner att ett 1 000 bitarpussel faller på plats i ett ända svep. Där man tar hänsyn till nutid/dåtid, de olika delarna i en organisation, blivande kollegors personlighet etc…

3. Åldersfixering, etniskt ursprung och stereotypa bilder om att det är en man eller kvinna som är bäst lämpad för uppdraget.

Jag säger inte att det är fel att använda extern rekryteringshjälp. Men jag tror att många organisationer vinner på att själv äga rekryteringsprocessen. Jag tror att dessa organisationer vinner ännu mer när man väljer att se rekryteringen som en del i linjeorganisationens uppgift att se till att ha rätt resurser för att lösa sin uppgift och nå framtida mål. Om det sedan handlar om människor, maskiner, råvara eller något annat spelar ingen roll. Det viktiga är att utgå från den process som ska hanteras och använda den erfarenhet som finns i organisationen. Ett agilt tankesätt med självorganiserande team.

 

Kategorier
Okategoriserade

Flytt av blogg pågår…

Jag håller på att flytta min blogg från blogg.se till ett konto på ett webbhotell.

Det innebär att mina inlägg för tillfället inte går att nå. Jag hoppas att ni har förståelse och ser fram emot att komma tillbaka.

Kategorier
Jag tänker högt... Organisation & Ledarskap

Min son kan det där med reflektion

Vid frukosten i morse utspelade sig nedanstående dialog mellan mig och min son.
Bakgrunden är att jag helt plötsligt startar min iPad och börjar skriva ett mail till mig själv.
Isac: Vad gör du?
Jag: Jag fick en tanke till min bok som jag skriver och som jag måste notera.
Isac: Oooohhhh… det var en lång tanke… Nästan hela Paddan tog slut!

Per Joehns – Ännu en reflektion rikare…

Kategorier
Jag tänker högt...

Sådan far sådan dotter – Är sova slöseri med tiden?

Alla föräldrar vet det… barn är aldrig så pigga som när de ska gå och lägga sig

När vi väl fått dottern att gå och lägga sig utbrister hon “Sova är tråkigt”.

Med all pedagogik jag kunde uppbringa förklarade jag att man behöver sova för att orka med skolan, orka träna, inte sluta växa… jag ni vet allt det där man kommer på.

Då tittar hon på mig och utbrister “Men pappa, tänkt så mycket viktigt man skulle hinna med istället för att bara ligga här och sova!”

Hmm… gissa om jag känner igen mig i det när jag en bit efter midnatt fortfarande brukar sitta uppe och få något vettigt gjort.

Per Joehns – Er filosofiske och pedagogiske förälder!

Kategorier
Organisation & Ledarskap Talent Management

Supertalanger

Nu har Veckans Affärer presenterat en ny lista med 101 SUPERTALANGER.

En imponerande lista med många personer som verkligen har presterat något. Eller… ???

Givetvis är det fantastiska individer som har något som innebär att de gör avtryck i debatten.
Men… vilken betydelse har de egentligen fär att lyfta sin organisation?

Är det så att en eller ett par personer på toppen i en organisation kan göra skillnad?
Frågan har aktualiserats i och med debatten om löner och bonus inom top management.

Men jag vill släppa debatten om pengar. Den frågan är till viss del irrelevant och handlar mer om girighet än om resultat. För handen på hjärtat, hur ofta är det organisationens resultat som avgör ledarnas bonus? Och följdfrågan blir således, hur ofta har personen verkligen haft betydelse för resultatet.?

Givetvis gör dessa personer en rejäl uppoffring och är värda en rejäl kompensation för detta med tanke på att familjen blir en sekundär prioritering och de krävs 100 % fokusering 24/7.

Men om man bortser från denna delen så känner jag att jag verkligen skulle vilja fördjupa mig i frågan kring vilken betydelse en enskild individ har för organisationens resultat. Är han/hon unik eller bara en roll som många egentligen skulle kunna iträda sig utan att ha unika egenskaper. Är det en roll denna individen spelar som innebär en viss form av auktoritet och karaktär som är mer knuten till rollen än till individen. Precis som att det finns några stycken skådespelare som har gestaltat James Bond genom åren och bara det faktum att karaktären är just James Bond innebär att de höjs upp ett antal pinnhål på statustrappan?

Vad tycker ni?

Er filosof i managementdebatten!

Kategorier
Jag tänker högt...

Att bli farbror – Vuxenpoäng?

Jag har precis fått ett sms som berättar att jag blivit farbror. Är det vuxenpoäng på att bli farbror för första gången även om man närmar sig de 39 året!