Kategorier
Organisation & Ledarskap

Spotify belyser medarbetarens betydelse för att affärsidén ska lyckas

Inom entreprenörskap, Startup, VC och näringslivet i stort har det skrivits miltals med spalter och pratats i åratal om affärsplanens och affärsidéns centrala roll för att lyckas. Siffror, siffror och åter siffror. Oftast siffror som till stor del är antaganden kring framtida utfall. Inte minst vid startup är det nästan orimligt att begära att det ska gå att sätta siffor på det som ska uppnås. Det är ju lite av poängen med startup att man tror sig ha ett nytt framgångsrikt koncept som ingen tidigare lyckats med. Därav uppstår svårigheten att referera till tidigare resultat. Det man vet är att det är dubbelt så jobbigt, dubbelt så dyrt och tar dubbelt så lång tid som man initialt antar. Men att det är en underbar resa som kan leda till något stort. Som företag positionerar du dig och klassas som B2B (business to business) eller B2C (business to consumer). Det förekommer att du kan få äran att tillhöra båda kategorierna… men då riskerar du samtidigt att upplevas som lite otydlig och ofokuserad.

Medarbetarperspektivet

Ni som har följt min blogg vet att jag utgår ifrån alla de människor som realiserar ovanstående affärsplan och ser till att affärsidén kläs i handling. Jag är förespråkare av H2H (human to human) perspektivet där man utgår ifrån att möten, affärer, kontrakt, samarbeten etc. alltid sker mellan människor. Visserligen människor som har mandat och befogenheter att agera för juridiska enheters/organisationers räkning. Men likväl är det människan som möter människan.

David vs Goliat – HR vs Business

Inom HR duttas det med de mjuka värdena och inom produktionsleden duttas det med de hårda nyckeltalen och hands-on uppgifter. Jag har med en dåres envishet propagerat för betydelsen av att mötas halvvägs. Mitt mantra är därför ”Att utveckla företag och organisationer genom att utveckla dess individer”. Ett mantra som alltid har gått att applicera på ledningsgruppen och top management. Vi betalar en svinbra ersättning för att de ska leda företaget, därav så ser vi till att utveckla dem så att vi får avkastning på våra satsade pengar.  Till min stora glädje så börjar den slaviska fokuseringen på kvartalekonomin tonas ner något och så smått börjar ledningen fundera på VEM och inte VAD som är upphovet till de Excel-ark och PowerPoint-diagram som de får ta del av vid varje ledningsgruppsmöte.

Medarbetarna är Spotifys framgångskoncept

Det har pratats väldigt mycket om hur Spotify har rekonfigurerat och ritat om affärskartan för musikindustrin. Den bedrift Spotify har lyckats med blir än mer intressant om man lägger den parallellt med den resa som Apple och Steve Jobs gjorde när de tog fram Itunes och lyckades få med stora delar musikindustrin. Att tillhandahålla digital musik är resultatet av den IT-revolution vi sett de senaste 20 åren. Men att få med musikindustrin och ändra konsumenternas beteenden är processer som inte kan utföras av varken traditionella maskiner eller modern Informationsteknologi utan att det finns människor/medarbetare/entreprenörer bakom som bygger relationer och skapar förutsättningar. Därför är det glädjande när Marin Lorentzon (medgrundare och ordförande i Spotify) i Dagens Industri (DI 140722) säger ”För att ett företag ska lyckas innebär affärsidén 3 % och medarbetarna 97 %”.

Kategorier
Jag tänker högt... Organisation & Ledarskap

Dags för lite hjärta och inre reflektion

Medmänsklighet i näringslivet
Medmänsklighet i näringslivet!

Många av oss går i en verklighetsuppfattning som är fokuserad på vad jag ska uppnå, vad som är mitt nästa steg i livet/karriären, vad står på agendan i morgon och vi har ett förhållningssätt där målet är viktigare än resan.

När vi lyfter blicken och ser situationen/livet några meter upp ser vi att det finns en omgivning. Några meter till och vi ser att våra jobb/liv är en del av ett sammanhang. Ett sammanhang där du kan välja att följa alla de normer, krav och “rätta vägen” som din omgivning definierar. Det innebär att affärer, karriärer och relationer byggs upp av en strävan kring en social norm som bygger på vad vi tror andra förväntar sig av oss. Men vi har ett val att istället välja vägen där vi agerar utifrån vad vi själva vill/känner och hur vi innerst inne vill bli ihågkomna när det är dags att göra livets bokslut.

Har vi modet att välja den andra vägen innebär det att vi har ett medmänskligt förhållningssätt som innebär att yrkesrollen till väldigt liten del handlar om processer, realkapital och resultat. Det handlar om möten med människor, inget annat…

Idiot hör jag någon utbrista! Men reflektera och tänk efter en stund. Vem sätter din lön, vem undertecknar avslutet som leder till affären, vem är det som öppnar dörren när elektrikern kommer hem, vem är det som sitter bredvid dig i matsalen, vem är det?

Svaret är enkelt, det är en människa. Genom att lära känna oss själva som den människa vi är och vår omgivning som de medmänniskor de är kan vi se både det yrkesmässiga och det privata perspektivet av våra liv på ett helt annat sätt.

Givetvis skulle jag här kunna räkna upp vilka positiva ekonomiska konsekvenser detta leder till. Allt för att sälja in konceptet, tänker ni! Men om ni tänker så har jag misslyckats med att väcka era tankar. Genom ett mer medmänskligt förhållningssätt kommer vi att förstå varandra bättre, skapa bättre möten, ärligare relationer och JA, det leder troligtvis till bättre affärer i slutänden.

Kategorier
Jag tänker högt... Organisation & Ledarskap

Min son kan det där med reflektion

Vid frukosten i morse utspelade sig nedanstående dialog mellan mig och min son.
Bakgrunden är att jag helt plötsligt startar min iPad och börjar skriva ett mail till mig själv.
Isac: Vad gör du?
Jag: Jag fick en tanke till min bok som jag skriver och som jag måste notera.
Isac: Oooohhhh… det var en lång tanke… Nästan hela Paddan tog slut!

Per Joehns – Ännu en reflektion rikare…

Kategorier
Organisation & Ledarskap Talent Management

Supertalanger

Nu har Veckans Affärer presenterat en ny lista med 101 SUPERTALANGER.

En imponerande lista med många personer som verkligen har presterat något. Eller… ???

Givetvis är det fantastiska individer som har något som innebär att de gör avtryck i debatten.
Men… vilken betydelse har de egentligen fär att lyfta sin organisation?

Är det så att en eller ett par personer på toppen i en organisation kan göra skillnad?
Frågan har aktualiserats i och med debatten om löner och bonus inom top management.

Men jag vill släppa debatten om pengar. Den frågan är till viss del irrelevant och handlar mer om girighet än om resultat. För handen på hjärtat, hur ofta är det organisationens resultat som avgör ledarnas bonus? Och följdfrågan blir således, hur ofta har personen verkligen haft betydelse för resultatet.?

Givetvis gör dessa personer en rejäl uppoffring och är värda en rejäl kompensation för detta med tanke på att familjen blir en sekundär prioritering och de krävs 100 % fokusering 24/7.

Men om man bortser från denna delen så känner jag att jag verkligen skulle vilja fördjupa mig i frågan kring vilken betydelse en enskild individ har för organisationens resultat. Är han/hon unik eller bara en roll som många egentligen skulle kunna iträda sig utan att ha unika egenskaper. Är det en roll denna individen spelar som innebär en viss form av auktoritet och karaktär som är mer knuten till rollen än till individen. Precis som att det finns några stycken skådespelare som har gestaltat James Bond genom åren och bara det faktum att karaktären är just James Bond innebär att de höjs upp ett antal pinnhål på statustrappan?

Vad tycker ni?

Er filosof i managementdebatten!

Kategorier
Organisation & Ledarskap

Kvidingeprofilen

Jag måste bara säga några ord om Kvidingeprofilen. Det är ett EU leader projekt där samverkande förening i Kvidinge har inlett en förstudie för at undersöka möjligheten till en vandringsled genom byn där kultur, natur, historia och upplevelser skall ge fler anledning att besöka Kvidinge.

Det finns så mycket kultur och historia i bygden som är värd att lyftas fram. Förra året så aktualiserades detta i och med vårt 200-års jubileum av kronprins Carl-August död vid Kvidinge hed. Den sista monarken innan familjen Bernadotte klev in på scenen.

Då jag, som ni vet, har ett brinnande intresse för organisations och ledarskapsfrågor så ska det bli spännande att följa projektet. Inte bara utifrån projektets mål, utan även för att se hur flera olika organisationer med skilda inriktningar och egna dagordningar kan samverka i ett gemensamt projekt. Jag är helt övertygad om att vi medverkande organisationer kommer att knyta band som kommer att skapa framtida synergier.

Jag lovar att återkomma med fler reflektioner kring detta framöver.

Kategorier
Organisation & Ledarskap

Foppa på is igen, igen, igen

En person som har varit bra, ja faktiskt i världsklass, försöker åter igen på ett naivt sätt komma tillbaka i rampljuset och glänsa. Patetiskt och tändvätska för vilken tabloidjournalist som helst.

Det är hur lätt som helst att falla in i jantelagarnas klagomur och falla in i denna ondgörelse över personer som vill glänsa.

Men STOPP…. jag håller inte med. Jag är så djupt beundrad av personer som likt Foppa brinner för det dom gör. Det är inte pengar som driver. Tro mig, han har så att han klarar sig! Det är kärleken till det han gör, spelar hockey. Att älska det man gör, vara duktig på det och dessutom vara beredd att stå med brallorna nerdragna gång på gång inför journalister och experter som än en gång bevittnat ett avbrutet försök att komma tillbaka.
Det är beundransvärt. Jag hoppas så innerliggen att han får avsluta med några fantastiska år där han får ge hockeypubliken det de vill se och det han vill leverera.

Jag bevittnade själv Kenny All Star matchen i Ängelholm när Kenny Jönsson, en annan världslirare, sa tack och hej och placerade hockeyrören på hyllan. En spelare som kunde haft 10 år kvar med miljonkontrakt väljer att åka hem till moderklubben i Allsvenskan för att spela upp laget i sitt hjärta till Elitserien. Inte för pengarna, inte för sitt ego, utan för kärleken till klubben och sporten.

Per Joehns – Er filosofiske vän i idrottsvärlden!

Kategorier
Organisation & Ledarskap

Tid för tankar

I senaste utskidket av Accelerera med Ola Wallström tar Ola upp behovet av att ta sig tid att tänka.
Tid då vi reflekterar, finner nya sätta att göra saker på och kläcker nya idéer.

Läs hela Olas inlägg på deras hemsida Mera mål – Accelerera med Ola Wallström.

Jag kan varmt rekommendera er att prenumerera på Olas veckobrev!

Kategorier
Organisation & Ledarskap

Kris är lösningarnas moder

I flera år har musikbranschen fasat, bespottat och skrikit över fildelningens framväxt. Och jag kan förstå frustrationen när man ser fundamentet för kassavalvet rinna bort likt en omvänd bränningsprocess. Tidigare har branschen genom singlar, album, konserter, best of skivor, posters and you name it lyckats få betongen i fundamentet under kassavalvet att bränna sig allt hårdare och intaktare. De senaste tio åren har man istället sett betongen lösas upp och kassavalvet har allt mer liknat det lutande tornet i Pisa.

Men nu har den brittiske sångaren Patrick Wolf tagit saken i egna händer och provar en affärsmodell som mer liknar .com äran från slutet av 90-talet än traditionell musikindustri.

I en artikel i Svenska Dagbladet skriver Kristin Lundell om hur Patrick Wolf valt att bygga upp en finansiering av kommande album genom att sälja aktier till sina fans. Det ska bli intressant att se hur fansen ägarintressen i artisten påverkar artistens frihet i musikskapandet. Men i och för sig så är det väl få artister i dag som har den friheten. Per Gessle, Björn & Benny och några till har väl full frihet över sitt musikskapande medan ungdomarna i Idol knappast har så mycket att säga till om.

En positiv effekt skulle kunna vara att ägarna/fansen ställer krav på artisten att inte helt flippa ut. Artistens varumärke blir även ägarnas intresse istället för att vara individens högst personliga sak.

En sak kan man i alla fall konstatera och det är att det är i kristider som ny lösningar och affärsmodeller föds.

Läs artikeln på SvD

Kategorier
Organisation & Ledarskap

Politiker med humor

Vi brukar allt som oftast få höra att politiker inte har någon humor.

Men på nyheterna i morse fick jag höra om ett inlägg på Tomas Bodströms blogg med humoristiska förtecken.

Utan några som helst politiska värderingar i budskapet tycket jag att ni skall ta en titt.

Bodström – Svensk såpa

Kategorier
Organisation & Ledarskap

Dissar Quiz

Jag tillhör inte de flitigaste användarna av Facebook direkt. Men det är ett roligt sätt att se om ens nuvarande och tidigare kompisar lever. Även om jag personligen föredrar LinkedIn. Och anledningen till det är att LinkedIn har en professionellare och seriösare inriktning.

Jag tillhör kategorin som gärna skulle vilja förmedla enbart positiva nyheter och infallsvinklar. Jag drömmer om att vara en riktig Hissare, men i dag ska jag i stället ta på mig rollen som Dissare.

Det är dags att dissa begreppet Quiz. För er som är lyckligt ovetande så är det ett fenomen, vad jag vet mestadels förekommande på Facebook, där personen genom att svara på frågor får reda på
•· vilken glass man är
•· vilket yrke man är
•· hur man kommer att dö
•· vilken bil man är
•· vilken sport man är
•· vilken politiker man är
•· vilken artist man är
•· vilket klädesplagg man är
•· …

Ja ni ser ju själv vikten av att få svar på ovanstående frågor J. Om riksbankschefen undrar var inflationen tagit vägen nu när vi närmar oss deflation så vet jag svaret. Inflationen ligger i antalet Quizar på Facebook.

Jag väljer därför att dissa Quizar.

Håller ni med mig?

Per Joehns – Er filosofiske vän på nätet som har för mycket annat att göra för att ha tid att ta reda på vilken glass jag är.